你会“耍滑偷懒”吗？你作为一个CEO，你会“耍滑偷懒”吗？你作为一个小组长，你会“耍滑偷懒”吗？

(资料图片仅供参考)

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“耍滑偷懒”的定义

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二十条军规之一的“耍滑偷懒”的定义，不是真的耍滑偷懒，不是你想少干活、不干活，想偷偷溜过去；而是为了用更多的精力帮助整个团队、整个公司成就更多。就像《道德经》中描述的，最高境界的统领，是无形的。这样的无形，我们说的“耍滑偷懒”、向下授权，都是建立在背后出色的文化、出色的制度上。

你可能说，我是项羽一样的霸道总裁，我能征善战，我一个人什么都会干，能文能武，我为什么要交给团队？我为什么自己能干的时候，还要教别人？我为什么自己还有战力的时候，我还要授权？

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用好团队

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好了，你听好，向下授权的重要性。

一，释放团队的潜力。你要团队干吗？如果你把所有的事都办了，或者你把90%的重要的事都办了，那你让你的团队干什么？团队成员，他是人，他可以、也应该自主思考、自主创造，这样才能充分释放他自身的潜力。你干了一切，那有一天你病了呢？有一天你挂了呢？有一天你身体不行了，你无法再保持原来的战斗力的时候，那你的团队就彻底垮掉了吗？如果你包办一切重要的事，你不把释放团队潜力当成一个重要的管理任务，时间长了，团队变成了机器，你自己事事都要亲力亲为，这样的团队是没有战斗力的。

第二，除了释放团队潜力之外，还有激发团队责任心。什么都你干了，什么都你看着，那团队就会认为，这个事都是老板一个人的事，这个事都是小组长一个人的事，我们对此潜意识地不负责。授权下属，是帮助其意识到自己的责任，激发他们的参与感和责任心。

03

留下思考的时间

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第三，使管理者分身有术。你只有授权下属去做越来越多的事情，你自己才有时间去思考，去打关系。管理者可以把更多的时间用于更高层次的思考、决策，以及和相关合作方加深友谊，加深合作关系。

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培养管理人才

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第四，培养未来的管理人才。你要想到，公司长久发展，做百年老店，需要一代一代的管理人。你会老的，你活着活着一定会老的，你老了之后还会更老的，你精力会下降的。授权下属，使其有机会获得更多的锻炼，在你还在，你还有能力的时候，你还有精力的时候，授权给他们，你可以看着他们，适时纠正他们，让他们变得更好，为他们走向领导岗位奠定良好的基础。

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营造良好团队氛围

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最后，营造良好的团队氛围。懂得授权的领导，让下属感觉到被信任，有利于大家在团队中畅所欲言，各抒己见，让团队气氛变得更加和谐，工作变得和玩儿一样开心。《资治通鉴》里边，刘邦就是一个很好的授权的典范。刘邦用陈平，对他提出的要多少黄金等要求，一应满足。过程中不问钱怎么花的，花在谁身上，什么时候花的。刘邦只关注结果，是不是你给我达成了。

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